¿Cómo considera Ud. la retribución en su organización? ¿Es una inversión o un gasto? ¿Considera que es una suma de dinero que debe minimizar o por el contrario cree que es la parte más cuantificable del activo-talento que tiene en su organización a todos los niveles y que, por lo tanto, debe ser considerado como una inversión?
Si lo considera como una inversión... ¿Lo trata como a una inversión? ¿Cuáles son los criterios con los que la gestiona? ¿Qué retorno le pide? ¿Qué retorno obtiene?
La retribución deberá ser optimizada en todos sus aspectos para garantizar la consecución, año tras año, de un retorno adecuado en forma de metas y coberturas de las necesidades de nuestra organización.
Trabajamos con Ud. para conseguir que la retribución de su organización quede alineada con su estrategia organizativay para conseguir que los paquetes retributivos se conviertan en verdaderos acicates para la consecución de unos resultados brillantes por parte de la organización.
Midamos el retorno de su inversión.
¿Cuál es el volumen de esa inversión?
¿Cómo obtiene el retorno?
¿Qué retorno obtiene?
Definimos con Ud. la estrategia retributiva general, como un marco dentro del cual deberán establecerse los diferentes paquetes retributivos de los distintos colectivos.
Ese marco servirá para definir cómo retribuiremos a cada colectivo y cuáles serán las herramientas que utilizaremos para retribuirles.
¿Funcionan sus sistemas de retribución variable?
¿Son variables o fijos más o menos encubiertos?
¿Discriminan en favor de los mejores desempeños?
¿Cuánto le cuestan a su organización?
Hagamos una revisión integral de sus sistemas. Comprobemos cómo de válidos son desde un punto de vista formal, desde una perspectiva operativa y de gestión o desde su comprensión por parte de la organización, los sistemas de retribución variable que tiene articulados en la actualidad.
Una revisión de cada sistema (con una herramienta adecuada) nos permitirá detectar los aspectos en los que existen posibilidades de mejora y nos permitirá implantar las medidas correctoras necesarias.
LLámenos: +34 609 033 226 - estaremos encantados de resolver sus dudas
¿Cuáles son los intereses de sus empleados?
¿Sus paquetes retributivos se adecuan a esos intereses?
¿Cómo de fiscalmente eficientes son los paquetes retributivos?
Diseñamos paquetes retributivos fiscalmente eficientes, motivacionalmente atractivos y operativamente rentables, de manera que se adapten a los intereses, tanto de su organización, como de sus empleados (a todos los niveles). Contacte con nosotros por teléfono: +34 609 033 226 o por email: gesemporconsulting@gesempor.com
Alinear la retribución con la estrategia empresarial y asegurar el máximo retorno posible de la inversión realizada constituye el eje central de cualquier actuación en materia de gestión retributiva; no importa si hablamos de la compensación obtenida por los directivos de la organización o si centramos nuestra atención en el sistema de retribución variable de la fuerza de ventas.
Le ayudamos a transformar la retribución en una herramienta al servicio de la implantación de su estrategia y de la consecución de sus objetivos. Llámenos +34 609 033 226